Как отметила партнер компании Kontakt InterSearch Russia Юлия Забазарных на HR-сессии в рамках XI международного фармацевтического форума PharmPRO, серьезные изменения в HR-стратегиях большинства организаций не наблюдаются. Это связано с неопределенностью в бизнес-стратегиях.

Тем не менее, в ряде компаний начались процессы пересмотра подходов к политике льгот и компенсаций. Эти данные были получены в результате опроса, проведенного Kontakt среди HR-директоров и CEO в марте-апреле 2022 года. В опросе приняло участие более 600 руководителей, представляющих большой и средний бизнес различных секторов, включая фармацевтику.

Результаты опроса участников фармотрасли не сильно отличаются от общерыночных данных. Забазарных подчеркнула, что фармацевтический и аграрный секторы традиционно наиболее устойчивы к изменениям. Большинство компаний (70%) либо не изменили бонусные схемы, либо находятся в процессе обсуждения возможных изменений. При этом линейные сотрудники оказались наиболее уязвимыми: именно они чаще всего столкнулись со снижением бонусов.

Более половины опрошенных работодателей (54%) не пересматривали сроки выплаты бонусов. Лишь 8% компаний заморозили выплаты на неопределенный срок, в то время как 21% либо уже выплатили бонусы, либо обсуждают изменения. Забазарных отметила, что некоторые компании реализовали социальные программы для сотрудников в условиях резкого изменения валютного курса.

Эксперт также указала на возникшее противостояние интересов между акционерами и топ-менеджерами в вопросах мотивационных схем. Акционеры стремятся увеличить сроки выплаты долгосрочных бонусов, в то время как топ-менеджеры хотят получать вознаграждения быстрее. Примером служит случай, когда кандидат на высокую должность отказался от MTI-бонуса в пользу увеличения оклада, что в итоге было принято компанией.

Более 70% компаний не индексировали зарплаты своим сотрудникам или еще не приняли решения по этому вопросу. В тех организациях, где индексация состоялась, средний прирост зарплаты составил 10%. В компаниях, где оклады были снижены, сокращение составило в среднем 7%.

Компании, которые провели индексацию, стараются вводить изменения в индивидуальные стимулирующие надбавки. По словам эксперта Натальи Красновой, изменения в оплате труда происходят с акцентом на гибкость и мотивацию на результат. Тренд в системе мотивации сместился от премирования по целям к премированию по показателям.

Кроме того, работодатели начали активно использовать альтернативные виды занятости, чтобы не увеличивать постоянные затраты. "Компании придерживаются подхода 'Если можно, сразу не женись', стараясь увеличивать переменные затраты", — отметила Краснова.