В условиях глобализации экономики и активной цифровой трансформации, которая охватывает все большее число бизнесов, «Пульс» осознала необходимость адаптации к новым требованиям.

До введения обязательной маркировки, «Пульс» только начинала свой путь в диджитализации. Однако после интеграции с системой МДЛП стало ясно, что без тщательной прослеживаемости действий сотрудников и событий, связанных с товарами, невозможно обеспечить контроль за правильностью операций. Обычные ощущения и статистика оказались недостаточными — критически важным стало время реакции в реальном времени на сбои и их локализация.

В ответ на эти вызовы в компании была разработана новая система, которая отвечает всем требованиям регулятора по прослеживаемости кодов маркировки. Она позволяет в онлайн-режиме получать данные о работе системы, сбоях, времени простоя и всей истории событий товара. Это потребовало от команды «Пульс» переосмысления методологии разработки и подхода к управлению проектами, а также умения принимать решения на основе данных.

Интересно, что именно государственные требования стали катализатором для выхода компании на новый уровень, а не рыночные условия. Пройдя через этот проект, сотрудники ИТ-отдела задали новую планку и теперь масштабируют свои усилия на все направления деятельности.

С момента старта маркировки 1 июля 2020 года, компания столкнулась с вызовами, которые требовали быстрой реорганизации бизнес-процессов. Опыт показал, что наиболее успешными стали те игроки рынка, которые быстро адаптировались к новым условиям. Изменения, проведенные в «Пульс», позволили компании сохранить эффективность и добиться успеха в непростой период.

Теперь сотрудники «Пульса» полны амбиций и готовы экспериментировать с новыми продуктами. Руководитель группы управления данными Мария Федосеева отметила, что компания поддерживает нестандартные идеи и стремится сделать лекарства еще более доступными для населения.