ru. В ходе форума представители крупнейших фармацевтических и медицинских компаний обсудили основные изменения в законодательстве, вопросы цифровизации финансовых процессов и обеспечения финансовой стабильности бизнеса в текущих условиях.

Финансовый директор сети клиник «Будь Здоров» Владимир Гринкевич рассказал о трансформации роли финансовой команды с учетом современных вызовов. Он отметил, что успешная работа финансового специалиста сегодня зависит не столько от набора конкретных навыков, сколько от наличия определенных векторов развития, прежде всего в области технологий. Современная реальность требует перехода от традиционных инструментов, таких как Excel, к более продвинутым решениям, включая использование AI-агентов и различных моделей анализа данных.

По мнению Гринкевича, секрет роста и успеха компании в текущих условиях рынка заключается в умении быстро реагировать на вызовы и высокой скорости принятия решений. Классическая функция «учета и контроля», когда финансовая команда превращается в сервисный отдел, не влияющий на развитие бизнеса, больше не актуальна.

Финансовый специалист теперь должен занимать более активную позицию. В условиях, когда ресурсы становятся все более дорогими, финансовый департамент должен трансформироваться из контролирующего органа в движущую силу бизнеса, активно участвуя в процессе принятия решений. Гринкевич подчеркнул важность открытости и доверия в работе финансовой команды, отмечая, что стратегия максимальной открытости данных приводит к более эффективным результатам.

Не менее важным аспектом для финансиста является эффективное взаимодействие между различными подразделениями, такими как фронт-офис и бэк-офис. Принцип открытости в коммуникации становится ключевым элементом в работе с внутренними потребителями. Гринкевич отметил, что «финансист, запертый в кабинете с отчетами, - роскошь, которую мы не можем себе позволить». Поэтому команда меняет модель работы в сторону совместного планирования и отчетности, формируя центр принятия решений и управляя потоками, контролем и обменом данными.

Трансформация финансовой команды заключается в формировании новой ДНК и изменении менталитета каждого участника, что позволяет им меняться и оставаться незаменимыми в быстро меняющемся бизнес-окружении.