18.09.2025 574
Участники обсуждали, как удерживать перспективных и талантливых сотрудников в условиях высокой конкуренции и кадрового голода. Операционный директор сети клиник «Будь Здоров» Лариса Ткаченко поделилась эффективными кейсами мотивации персонала.
Лариса Ткаченко подчеркнула, что медицинское учреждение зависит от кадров, и для успешной работы необходимо не только привлекать, но и удерживать лучших специалистов. Она отметила, что сеть клиник «Будь Здоров» сталкивается с теми же вызовами, что и другие работодатели, и разрабатывает собственные программы мотивации и вовлечения персонала. Важным аспектом является создание системы, которая позволит медицинскому персоналу чувствовать свою ценность и получать возможности для профессионального роста.
В качестве примера Лариса Ткаченко привела внедрение концепции «кайдзен» в работу медицинских сестер. Суть этого подхода заключается в постоянных улучшениях и вовлечении сотрудников в процесс. Каждый руководитель получает возможность попробовать внедрить небольшие изменения в собственный процесс, что помогает выявить важные аспекты работы и вдохновить команду на изменения.
Корпоративная культура и благополучие сотрудников также были в центре внимания. Лариса Ткаченко отметила, что медицинская отрасль является одной из самых высокострессовых, и эмоциональное выгорание среди медиков может привести к увольнениям. В связи с этим «Будь Здоров» предлагает своим врачам доступ к консультациям корпоративных психологов и программы корпоративного спорта. Кроме того, компания работает над инициативами, которые помогают медикам решить жилищные и транспортные вопросы.
Участники дискуссии единогласно поддержали важность разработки систем мотивации и эффективных метрик для ее измерения. Юбилейный, 15-й Глобальный HR-форум «Персонал Экспо» собрал более 3000 участников, включая владельцев бизнеса, HR-специалистов и экспертов в области информационных технологий. Форум стал площадкой для обмена опытом и обсуждения актуальных тенденций в сфере HR, способствуя развитию современной HR-культуры в стране.
Лариса Ткаченко подчеркнула, что медицинское учреждение зависит от кадров, и для успешной работы необходимо не только привлекать, но и удерживать лучших специалистов. Она отметила, что сеть клиник «Будь Здоров» сталкивается с теми же вызовами, что и другие работодатели, и разрабатывает собственные программы мотивации и вовлечения персонала. Важным аспектом является создание системы, которая позволит медицинскому персоналу чувствовать свою ценность и получать возможности для профессионального роста.
В качестве примера Лариса Ткаченко привела внедрение концепции «кайдзен» в работу медицинских сестер. Суть этого подхода заключается в постоянных улучшениях и вовлечении сотрудников в процесс. Каждый руководитель получает возможность попробовать внедрить небольшие изменения в собственный процесс, что помогает выявить важные аспекты работы и вдохновить команду на изменения.
Корпоративная культура и благополучие сотрудников также были в центре внимания. Лариса Ткаченко отметила, что медицинская отрасль является одной из самых высокострессовых, и эмоциональное выгорание среди медиков может привести к увольнениям. В связи с этим «Будь Здоров» предлагает своим врачам доступ к консультациям корпоративных психологов и программы корпоративного спорта. Кроме того, компания работает над инициативами, которые помогают медикам решить жилищные и транспортные вопросы.
Участники дискуссии единогласно поддержали важность разработки систем мотивации и эффективных метрик для ее измерения. Юбилейный, 15-й Глобальный HR-форум «Персонал Экспо» собрал более 3000 участников, включая владельцев бизнеса, HR-специалистов и экспертов в области информационных технологий. Форум стал площадкой для обмена опытом и обсуждения актуальных тенденций в сфере HR, способствуя развитию современной HR-культуры в стране.